Wiley IFRS:Guía de Realización Práctico y Cuaderno de ejercicios
Autor:Abbas Ali MirzaAuthor:Abbas Ali Mirza
Wiley IFRS:Guía de Realización Práctico y Cuaderno de ejercicios son un guía de referencia rápido en IFRS/IAS que incluye contornos de estándares IFRS/IAS comprensibles, perspicacias prácticas, estudios de casos con soluciones, ilustraciones y preguntas de selección múltiple con soluciones.El libro enormemente facilita entender de las cuestiones de realización prácticas implicadas en la aplicación de estos estándares "basados en los principios" complejos.The book greatly facilitates understanding of the practical implementation issues involved in applying these complex "principles-based" standards.
Índice de materias:
1.Introducción a Estándares de Reportaje Financieros Internacionales.2.Marco de IASB.
3.Presentación de Declaraciones Financieras (IAS 1).
4.Inventarios (IAS 2).
5.Declaraciones de Flujo de fondos (IAS 7).
6.Políticas contables, Cambios de Contabilidad de Estimaciones y Errores (IAS 8).
7.Acontecimientos Después de la Fecha de Balance (IAS 10).
8.Contratos de Construcción (IAS 11).
9.Impuestos sobre la renta (IAS 12).
10.Reportaje de Segmento (IAS 14).
Apéndice:Funcionamiento de Segmentos (IFRS 8).
11.Propiedad, Planta, y Equipo (IAS 16).
12.Arriendos (IAS 17).
13.Ingresos (IAS 18).
14.Ventajas de Empleado (IAS 19).
15.Explicar Subvenciones del Gobierno y Revelación de Ayuda del Gobierno (IAS 20).
16.Los Efectos de Cambios de Tipos de cambio de divisas (IAS 21).
17.El Préstamo de Gastos (IAS 23).
18.Revelaciones Relacionadas y del partido (IAS 24).
19.La contabilidad y el Reportaje por Planes de beneficios de Retiro (IAS 26).
20.Declaraciones Financieras consolidadas y Separadas (IAS 27).
21.Inversiones en Socios (IAS 28).
22.Reportaje Financiero en Economías Hiperinflacionistas (IAS 29).
23.Intereses a Empresas conjuntas (IAS 31).
24.Instrumentos Financieros:Presentación (IAS 32).
25.Instrumentos Financieros:Reconocimiento y Medida (IAS 39).
26.Ganancias por acción (IAS 33).
27.Reportaje Financiero Interino (IAS 34).
28.Daño de Activos (IAS 36).
29.Provisiones, Pasivos eventuales, y Activos Contingentes (IAS 37).
30.Activos Intangibles (IAS 38).
31.Propiedad de Inversión (IAS 40).
32.Agricultura (IAS 41).
33.Adopción Nueva de Estándares de Reportaje Financieros Internacionales (IFRS 1).
34.Pagos basados en la Parte (IFRS 2).
35.Combinaciones Comerciales (IFRS 3).
36.Contratos de Seguros (IFRS 4).
37.Activos No corrientes Sostenidos para Venta y Operaciones Discontinuadas (IFRS 5).
38.Exploración para y Evaluación de Recursos Minerales (IFRS 6).
39.Instrumentos Financieros:Revelaciones (IFRS 7).
Índice.
Traducción de:
Wiley IFRS: Practical Implementation Guide and Workbook
Author: Abbas Ali Mirza
Book about: A World Made New or Federal Administrative Law
Negociación:Lecturas, Ejercicios, Casos
Autor:Roy J LewickiAuthor:Roy J Lewicki
La negociación es una habilidad crítica necesaria para la dirección eficaz.NEGOCIACIÓN:EJERCICIOS DE LECTURAS, Y CASOS, el 5/e toma un acercamiento empírico y explora los conceptos principales y las teorías de la psicología de negociación y negociación, y la dinámica de interpersonal y conflicto de intergrupo y su resolución. Es relevante para un amplio espectro de estudiantes de dirección, no administración de recursos sólo humana o candidatos de relaciones industriales.Esto contiene aproximadamente 50 lecturas, 32 ejercicios, 9 casos y 5 cuestionarios.It contains approximately 50 readings, 32 exercises, 9 cases and 5 questionnaires.
Índice de materias:
La sección 1 | La Naturaleza de Negociación | 1 |
1.1 | Como Conseguir que Ellos Le muestren el Dinero | 2 |
1.2 | Tres Acercamientos a Resolución de Disputas:Intereses, Derechos, y Poder | 10 |
1.3 | Considere Ambas Relaciones y Sustancia Negociando Estratégicamente | 23 |
La sección 2 | Planificación de Prenegociación | 41 |
2.1 | Preparación para Negociaciones | 42 |
2.2 | La Lista de comprobación de Negociación | 50 |
2.3 | El Juego Correcto:Use Teoría Animosa de Formar Estrategia | 64 |
La sección 3 | Estrategia y Táctica de Negociación Distributiva | 83 |
3.1 | Técnicas de Negociación:Como No dar acceso a Conejo Br'er al Remiendo de Zarza | 84 |
3.2 | Secretos de Negociación de Poder | 94 |
3.3 | La desactivación de la Oferta que Explota:el Gambito Farpoint | 105 |
La sección 4 | Estrategia y Táctica de Negociación Integrante | 113 |
4.1 | Negociación basada en el Interés:un Cambio que conduce el Motor | 114 |
4.2 | Paso en Mi Salón:una Revisión de Estrategias y Técnicas para Negociación Eficaz | 122 |
4.3 | Algunas Asunciones Sabias y Equivocadas sobre Conflicto y Negociación | 131 |
La sección 5 | Comunicación y Tendencias Cognoscitivas | 141 |
5.1 | Negociación Racionalmente:el Poder e Impacto del Marco del Negociador | 142 |
5.2 | Como Enmarcar un Mensaje:el Arte de Persuasión y Negociación | 152 |
5.3 | Trampas Psicológicas | 160 |
5.4 | El Comportamiento de Negociadores Afortunados | 169 |
La sección 6 | Descubrimiento de Acción de palanca de Negociación | 183 |
6.1 | ¿Dónde Viene Poder De? | 184 |
6.2 | Como Hacerse un Gerente Influyente | 192 |
6.3 | Negociación de Brecha | 208 |
6.4 | El Guía del Tipo Bueno de Política de Office | 217 |
La sección 7 | Ética en Negociación | 223 |
7.1 | El Ética y Rentabilidad de Farolear en Negocio | 224 |
7.2 | Ética en Negociación:¿Petróleo y Lubricación Acuática o Buena? | 230 |
7.3 | Engaño y Negociación de Ganancias Mutua: ¿sonMutuamente Exclusivos ellos? | 245 |
La sección 8 | Contexto Social | 255 |
8.1 | ¿Cuándo deberíamos Usar Reactivos?Directo contra Negociación Representativa | 256 |
8.2 | La negociación en Relaciones Mutuamente Interdependientes a Largo plazo entre Pariente Iguala | 264 |
8.3 | ¿Podemos nosotros Negociar y Todavía ser Amigos? | 281 |
8.4 | ¿En Quién puede Usted Confiar? No esTan Fácil Contar | 287 |
La sección 9 | Coaliciones, Partidos Múltiples, y Equipos | 291 |
9.1 | Un Modelo Principal de Negociación | 292 |
9.2 | Negociaciones Retécnicas | 298 |
9.3 | Hacen Cosas por Coaliciones | 308 |
La sección 10 | Diferencias Individuales | 315 |
10.1 | El Poder de Conversación:Quién Es Oído y Por qué | 316 |
10.2 | ¿Es Bastante elegante usted para Guardar Su Trabajo? | 330 |
10.3 | ¿Debería usted Ser un Negociador? | 336 |
La sección 11 | Negociaciones Globales | 339 |
11.1 | Negociaciones Internacionales:un Animal Completamente Diferente | 340 |
11.2 | Negociación Intercultural en Negocio Internacional | 355 |
11.3 | Fuerzas americanas y Debilidades | 374 |
11.4 | Negociación con romanos | 378 |
11.5 | La negociación con romanos - la Parte 2 | 394 |
La sección 12 | La Dirección de Situaciones de Negociación Difíciles:Acercamientos Individuales | 417 |
12.1 | La negociación con la Gente de Problema | 418 |
12.2 | Boca Abierta - Carrera Cercana | 422 |
12.3 | Negociando con un Cliente Usted no Puede Permitirse a Perder | 427 |
La sección 13 | La Dirección de Situaciones de Negociación Difíciles:Tercero Se acerca | 435 |
13.1 | Cuando y Como Usar Ayuda de Tercero | 436 |
13.2 | Actitudes de Mediador hacia Resultados:una Vista Filosófica | 454 |
13.3 | El Gerente como el Tercero:Decisión Como Intervenir en Disputas de Empleado | 467 |
La sección 14 | Aplicaciones de Negociación | 479 |
14.1 | La negociación bajo la Influencia:el Papel de Alcohol en Negociaciones | 480 |
14.2 | Ella Está de pie en Puntos en común | 496 |
14.3 | El Guía Último de Tratos de Internet | 498 |
Ejercicios | 510 | |
1. | El Ejercicio de Desarme | 512 |
2. | El Dilema de Pemberton | 518 |
3. | El Dilema de Cámara de los Comunes | 521 |
4. | El Coche Usado | 522 |
5. | Partes de Motor de Knight Engine/Excalibur | 524 |
6. | GTechnica - AccelMedia | 525 |
7. | Compañía de Ordenador Universal I | 526 |
8. | Compañía de Ordenador Universal II | 530 |
9. | Compañía de Minería de Lagos Doble | 531 |
10. | Negociaciones de Sueldo | 534 |
11. | Negociación de Oferta de Trabajo:Joe Tech y Gestores de tráfico Robustos | 535 |
12. | La Entrevista de Salida de Empleado | 540 |
13. | Disputa de Escuela de Newtown | 541 |
14. | Tornero de Bestbooks/Paige | 547 |
15. | Disputa de Hospital de Elmwood | 548 |
16. | El Juego de Poder | 551 |
17. | Negociación de Coalición | 552 |
18. | Compañía de Electrónica de Jordania | 555 |
19. | Resolución de Conflicto de Tercero | 559 |
20. | La Escuela de Valle de Connecticut | 564 |
21. | Beta alfa | 567 |
22. | La Nueva Negociación de Casa | 569 |
23. | Eurotechnologies, Inc. | 571 |
24. | El paquistaní Poda | 578 |
25. | Planificación para Negociaciones | 579 |
26. | Isla de Sanibel | 582 |
27. | La Negociación de Patio | 586 |
28. | Recogimiento de Números | 595 |
29. | 500 Oraciones inglesas | 597 |
30. | Baja por enfermedad | 598 |
31. | Ciudad de Tamarack | 599 |
32. | Bodega de Bacchus | 602 |
Casos | 603 | |
1. | Corporación de Seguro de Hipoteca de Capital (A) | 604 |
2. | Compañía petrolera Pacífica (A) | 619 |
3. | Ken Griffey HijoNegociación | 647 |
4. | Negociación colectiva en Líneas aéreas de Alfombra encantada:una Perspectiva de Unión (A) | 658 |
5. | Vanessa Abrams (A) | 667 |
6. | 500 Oraciones inglesas | 671 |
7. | Baja por enfermedad | 681 |
Cuestionarios | 691 | |
1. | El Inventario Negociador Personal | 692 |
2. | LOS PECADOS II Escala | 696 |
3. | El Inventario de Táctica de Influencia | 699 |
4. | La Escala de Confianza | 701 |
5. | Competencia de Comunicación | 705 |
Traducción de:
Negotiation: Readings, Exercises, Cases
Author: Roy J Lewicki
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