Los Fundamentos de Correlación de Proceso

Los Fundamentos de Correlación de Proceso

Autor:Robert DamelioAuthor:Robert Damelio

La correlación de proceso le da un cuadro exacto de flujo de tareas y relaciones de cliente-proveedor, que por su parte le ayuda a hacer las mejoras correctas.Los Fundamentos de la Correlación de Proceso introducen la correlación de proceso y le muestran como usarlo en su organización.The Basics of Process Mapping introduces process mapping and shows you how to use it in your organization.

Dos niveles de la correlación de proceso son detallados:Two levels of process mapping are detailed:
La correlación de relación, que da una vista "macro", aérea de relaciones de trabajo y el flujo de trabajo, y destaca interacciones de cliente-proveedor.Relationship mapping, which gives a "macro," aerial view of work relationships and the flow of work, and highlights customer-supplier interactions.
La correlación de proceso enfadada y funcional, que da una vista más cercana del trabajo cuando realmente es realizado, a través de funciones, mostrando donde el proceso específico anda la caída.Cross-functional process mapping, which gives a closer view of work as it is really performed, across functions, showing where specific process steps fall.

El libro contiene un estudio del caso tanto de niveles de la correlación de proceso como de pautas para cuando usar cada tipo.Esto también explica la relación de la correlación de proceso a flowcharting.It also explains the relationship of process mapping to flowcharting.

Este libro es grande de usar como un recurso de equipo práctico, un suplemento de formación, y una referencia.This book is great to use as a hands-on team resource, a training supplement, and a reference.

Índice de materias:

Introducción

1.POR QUÉ MAPA UN PROCESO

2.FLOWCHARTING

Símbolos de Flowcharting

Como Crear un Organigrama

Un Ejemplo de Organigrama

3.CORRELACIÓN DE PROCESO

El recogimiento de la Información Necesaria para Crear un Mapa de Proceso

Puntas para Crear Mapas de Proceso

Escollos de Correlación de Proceso

La selección de un Proceso para Trazar un mapa

4.MAPAS DE RELACIÓN

Como Crear un Mapa de Relación

Entrevista de Mapa de Relación

Interpretación de Mapas de Relación

La interpretación del Mapa del Garaje de Phil

5.MAPAS DE PROCESO ENFADADOS Y FUNCIONALES

Como Crear un Mapa de Proceso Enfadado y funcional

Entrevista de Mapa de Proceso Enfadada y funcional

Interpretación de Mapas de Proceso Enfadados y funcionales

La interpretación del Mapa del Proceso de Reemplazo de Silenciador

6.ANÁLISIS DE UN PROCESO

Adelante Lectura

Traducción de:

The Basics of Process Mapping

Author: Robert Damelio

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Contabilidad Financiera:Información para Decisiones

Autor:Robert W IngramAuthor:Robert W Ingram

Este texto trata con la contabilidad introductoria, generalmente titulada "Contabilidad Financiera," y es escrito para aquellos que no tienen ningún conocimiento previo de contabilidad y sistemas de contabilidad.Este texto pone el énfasis pesado está en conceptos, no detalle procesal.

Índice de materias:

SECCIÓN I:EL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE LA CONTABILIDAD.1.La contabilidad y Organizaciones.2.Actividades económicas - la Fuente de Considerar Información.3.La Medición de Ingresos y Gastos.4.El Reportaje de Ganancias y Posición Financiera.5.Reportaje de Flujos de fondos.6.Reportaje lleno y Justo.7.LA SECCIÓN II de Sistemas de contabilidad Automatizada:ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE INFORMACIÓN DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA.8.El Valor del dinero en el tiempo.9.Financiación de Actividades.10.Análisis de Financiar Actividades.11.Inversión de Actividades.12.Análisis de Inversión de Actividades.13.Funcionamiento de Actividades.14.Análisis de Actividades de Operaciones.Apéndice A:General Mills, Inc.2004 Informe Anual.Apéndice B:Fuentes de la Información sobre Compañías e Industrias.

Traducción de:

Financial Accounting: Information for Decisions

Author: Robert W Ingram