Vista del Todo:Correlación de la Corriente de Valor Ampliada

Vista del Todo:Correlación de la Corriente de Valor Ampliada

Autor:Dan JonesAuthor:Dan Jones

¡Ganador del Premio Shingo 2003!

Identificando todos los pasos y tiempo requerido mover un producto típico de materias primas a bienes terminados, los autores muestran que casi el 90 por ciento de las acciones y el 99.99 por ciento del tiempo requerido para el estado Corriente de la cadena de valor no crean ningún valor.Además, el método de correlación claramente muestra la amplificación de demanda de órdenes cuando ellos viajan la corriente de valor, constantemente cultivando problemas de calidad, y constantemente deteriorando el embarque de la interpretación a cada punto corriente del cliente.

La metodología de correlación toma a gerentes graduales por un proceso de mejora que convierte la corriente de valor tradicional de operaciones aisladas en una corriente de valor futura y estatal ideal en la cual el valor fluye de materias primas al cliente en sólo el 6 por ciento del tiempo antes necesario.La corriente de valor dramáticamente mejorada también elimina relaciones de transporte innecesarias, inventarios, y reencaminamientos, los conductores claves de gastos de conectividad escondidos.

Aplicando el método a un ejemplo realista, los autores muestran como cuatro firmas que comparten una corriente de valor pueden crear un futuro "triunfo de triunfo de triunfo de triunfo de triunfo" en el cual cada uno, incluso el consumidor final, puede ser mejor de dinero.Applying the method to a realistic example, the authors show how four firms sharing a value stream can create a win-win-win-win-win future in which everyone, including the end consumer, can be better off.

Traducción de:

Seeing the Whole: Mapping the Extended Value Stream

Author: Dan Jones

Books about: Desperation Entertaining or Pig Perfect

El mes del Hombre Mítico:Ensayos sobre Ingeniería de Software

Autor:Arroyos de Frederick P JrAuthor:Frederick P Brooks Jr

Pocos libros sobre la dirección de proyecto de software han sido tan influyentes y eternos como el mes del Hombre Mítico.Con una mezcla de hechos de ingeniería de software y opiniones que hace pensar, Fred Brooks ofrece la perspicacia para alguien proyectos complejos gerentes.Estos ensayos dibujan de su experiencia como el gerente de proyecto para la familia de ordenador de IBM System/360 y luego para OS/360, su sistema de software masivo.Ahora, 20 años después de la publicación inicial de su libro, los Arroyos han visitado de nuevo sus ideas originales y han añadido nuevos pensamientos y consejo, tanto para lectores ya familiares con su trabajo como para lectores que lo descubren por primera vez.

Los capítulos añadidos contienen (1) una condensación crujiente de todas las proposiciones afirmadas en el libro original, incluso el argumento central de los Arroyos en el mes del Hombre Mítico:aquellos proyectos de programación grandes sufren problemas de dirección diferentes de pequeños debido a la división de trabajo;que la integridad conceptual del producto sea por lo tanto crítica;y esto es difícil, pero posible conseguir esta unidad;(2) la vista de los Arroyos de estas proposiciones una generación más tarde;(3) una reimpresión de su papel del clásico 1986 "Ninguna Bala de Plata";(y 4) pensamientos de hoy en la aseveración 1986, "no habrá ninguna bala de plata dentro de diez años."
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Booknews

La 20ma edición anual de esta colección clásica de ensayos sobre ingeniería de software y proyectos complejos gerentes incluye material revisado, y nuevos capítulos que condensan las proposiciones originales del autor y sus vistas 20 años más tarde, más una reimpresión de su papel de 1986 "Ninguna Bala de Plata," y sus comentarios recientes de aquel ensayo.El argumento central de los arroyos es que los proyectos de programación grandes sufren problemas de dirección diferentes de pequeños debido a la división de trabajo, y que la integridad conceptual del producto es crítica.Anotación c.Book News, Inc, Portland, Oregon (booknews.com)Book News, Inc., Portland, OR (booknews.com)

Ray Duncan

Hoyos de Alquitrán y Balas de Plata

Siempre que la lista de desarrollo de un producto baje mal y hay una reunión de crisis del equipo de programación, el término "mes del hombre mítico" probablemente será difundido.Habrá muchos suspiros y los cambios de saber miradas y señalar de dedos y tareas cambios adjudicados y subsecuentes de memorándums y Papeles de Posición Muy Significativos.Pero es una apuesta de caja fuerte que casi nadie en la reunión realmente lea "el mes del Hombre Mítico" por Frederick P.Arroyos Hijoso sepa exactamente lo que esto habla de - el libro, y su autor, han adquirido un cierto estado mítico de su propio.or know exactly what it talks about -- the book, and its author, have acquired a certain mythic status of their own.

¿Tan cuál es un mes del hombre mítico de todos modos?Considere una aplicación de software moderadamente compleja a partir de la era de microordenador temprana, como la versión primordial del Loto 1-2-3, Ashton-Tate dBASE, o Wordstar.Suponga que tal programa pudiera tomar a un programador muy elegante, muy motivado, experto aproximadamente un año para diseñar, cifrar, elimine fallos, y documento.En otras palabras, 12 meses del hombre.Suponga que las presiones de mercado son tales que queremos terminar el programa en un mes, más bien que un año.¿Cuál es la solución?Usted podría decir, "póngase 12 experimentó coders, dividir el trabajo, dejar a todos ellos azotar lejos durante un mes, y el problema será solucionado.¿Todavía son 12 meses del hombre, verdad?"It's still 12 man-months, right?"

Ay, el tiempo no puede ser alabeado tan fácilmente.Doctor.Los arroyos observaron, mientras él manejaba el desarrollo de Sistema operativo/360 (OS/360) a principios de los años 1960, que los meses del hombre no son - tan hablar - factorable, asociativo, o conmutativo.1 programador * 12 meses no iguala a 12 programadores * 1 mes.La interpretación de programar equipos, en otras palabras, "no escala" de una moda lineal más que la interpretación de sistemas de ordenador de multiprocesador.Él encontró, de hecho, que cuando usted lanza a programadores adicionales a un proyecto que es tarde, usted sólo probablemente lo hará más tardío.El modo de recuperar un proyecto en la lista es quitar prometido, pero rasgos todavía no completados, más bien que multiplicar a abejas de trabajador.

Cuando usted se para para pensar en ello, este fenómeno es fácil a entender.Hay un inevitable arriba a yoking programadores en la paralela.Los miembros del equipo deben "perder el tiempo" asistiendo a reuniones, redactando proyectos de proyecto, cambiando el CORREO ELECTRÓNICO, negociando interfaces, soportando revisiones de interpretación, etcétera.En cualquier equipo de más que unas personas, al menos un miembro será dedicado "a la supervisión" de los demás, mientras otro miembro será dedicado a funciones de gobierno de la casa, como la dirección construye, actualizando cartas de Gantt, y coordinando el calendario de todo el mundo.En Microsoft, habrá al menos un miembro de equipo que sólo diseña camisetas para el resto del equipo para gastarse.Y cuando el equipo crece, hay una explosión combinatoria tal que el porcentaje del esfuerzo dedicado a comunicación y administración se haga más grande y más grande.And as the team grows, there is a combinatorial explosion such that the percentage of effort devoted to communication and administration becomes larger and larger.

El mes del Hombre Mítico es, por supuesto, sobre considerablemente más que, pues meses del hombre.Muchos otros conceptos y los títulos de capítulo encontrados en el libro también han hecho su camino en la informática de jerga y folklore, como "el efecto de segundo sistema" "y diez libras en un saco de cinco libras" "y planean tirar el que." Los arroyos también se dirigen a cuestiones de diseño, interfaces, especificaciones, edificio del instrumento, y técnicas de depuración.Él era un defensor temprano de compilación de la cruz y simulación (cuando el proyecto de OS/360 comenzó, no había aún ningunas realizaciones totalmente funcionales del hardware).He was an early proponent of cross-compiling and simulation (when the OS/360 project started, there were as yet no fully-functional implementations of the hardware).

De manera interesante (y sospecho característicamente), los Arroyos no explotaron 20 años de la visión retrospectiva para renovar el cuerpo del mes del Hombre Mítico para la Edición Anual examinada aquí.Interestingly (and I suspect characteristically), Brooks did not exploit 20 years of hindsight to revamp the body of The Mythical Man-Month for the Anniversary Edition reviewed here.Él decidió, en cambio, dejar al soporte de texto original en sus propios méritos y añadir cuatro capítulos que contienen su ensayo de 1986 influyente "Ninguna Bala de Plata," un resumen del debate sobre el ensayo último por otros informáticos y Pensadores Profundos, sus propias anotaciones de los capítulos en la primera edición del mes del Hombre Mítico, y algún musings general en la evolución de ciencias informáticas y programación.He chose, instead, to let the original text stand on its own merits and to add four chapters containing his influential 1986 essay "No Silver Bullet," a summary of the debate over the latter essay by other computer scientists and Deep Thinkers, his own annotations of the chapters in the first edition of The Mythical Man-Month, and some general musings on the evolution of computer science and programming.

Primero tropecé a través del mes del Hombre Mítico poco después de que fue soltado en 1975.Entonces, yo era su código autoenseñado prototípico mangler, trabajando en el aislamiento casi completo de otros programadores, aprendiendo todo el camino difícil, inventando de nuevo ruedas por la docena, y con la exposición mínima a la literatura de calcular.At that time, I was your prototypical self-taught code mangler, working in almost complete isolation from other programmers, learning everything the hard way, reinventing wheels by the dozen, and with minimal exposure to the computing literature.Aunque yo reconociera el trabajo de los Arroyos tanto como importante como como muy bien escrito, yo era demasiado ingenuo para apreciar totalmente su significado.La nueva visita del libro veinte años más tarde, habiendo arado mientras tanto por algunos cientos de otro ordenador reserva y gastado por una buena cantidad del tiempo escribiendo y corrigiendo libros de ordenador yo mismo, me encuentro algo en el temor del mes del Hombre Mítico.Revisiting the book twenty years later, having in the meantime plowed through some hundreds of other computer books and spent a fair amount of time writing and editing computer books myself, I find myself somewhat in awe of The Mythical Man-Month.

Aunque haya definitivamente los pasos que se sienten fechados (como las recomendaciones del Arroyo a partir de los años 1960 para una estructura de equipo "quirúrgica"), muy pocos libros de calcular han resistido el paso del tiempo así como éste.El libro es maravillosamente escrito, corregido, compuesto, e ilustrado.The book is beautifully written, edited, typeset, and illustrated.Esto tiene a pocos pares en la elegancia de su presentación y sus perspicacias en el lado humano del desarrollo de software.Y aunque los Arroyos crucen como un compañero directo y bastante sin pretensiones, puedo suponer que él debe haber inspirado y haber desafiado para trabajar para - sus poderes de la observación, buena voluntad de aprender de errores, y la capacidad de ver por a las cuestiones más profundas es remarkable. - doctor.And although Brooks comes across as a direct and rather unpretentious fellow, I can imagine that he must have been inspiring and challenging to work for -- his powers of observation, willingness to learn from mistakes, and ability to see through to the deeper issues are remarkable.--Dr.La Revisión Electrónica de Dobb de Libros de Ordenador

Índice de materias:

1.El Hoyo de Alquitrán.
2.El mes del Hombre Mítico.
3.El Equipo Quirúrgico.
4.Aristocracia, Democracia, y Diseño de Sistema.
5.El Efecto de Segundo sistema.
6.Paso de la Palabra.
7.¿Por qué Hizo la Torre de Babel Fail? Vocación del Tiro.
9.Diez libras en un Saco de Cinco libras.
10.La Hipótesis Documental.
11.Plan de Tirar El que.
12.Instrumentos Agudos.
13.El Todo y las Partes.
14.Incubación de un Castrophe.
15.La Otra Cara.
16.Ninguna Bala de Plata - Esencia y Accidente.
17."Ninguna Bala de Plata" Disparada de nuevo.
18.Proposiciones del mes del Hombre Mítico:¿Verdadero o Falso? El mes del Hombre Mítico Después de 20 Años.
Epílogo.
Notas y referencias.
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Traducción de:

The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering

Author: Frederick P Brooks Jr