Negociación
Autor:Roy J LewickiAuthor:Roy J Lewicki
La negociación es una habilidad crítica necesaria para la dirección eficaz.La negociación 5/e explora los conceptos principales y las teorías de la psicología de negociación y negociación, y la dinámica de interpersonal y conflicto de intergrupo y su resolución. Es relevante para un amplio espectro de estudiantes de dirección, no administración de recursos sólo humana o candidatos de relaciones industriales.It is relevant to a broad spectrum of management students, not only human resource management or industrial relations candidates.
Índice de materias:
1.
La Naturaleza de Negociación 2.
Estrategia y Táctica de Negociación Distributiva3.
Estrategia y Táctica de Negociación Integrante4.
Estrategia de Negociación y Planificación5.
Percepción, Cognición, y Emoción6.
Comunicación7.
El descubrimiento y la Utilización de Poder de Negociación8.
Influencia9.
Ética en Negociación10.
Relaciones en Negociación
11.
Agentes, Distritos electorales, Auditorios12.
Coaliciones
13.
Partidos Múltiples y Equipos14.
Diferencias Individuales I:Género y Negociación15.
Diferencias Individuales II:Personalidad y Capacidades16.
Negociación internacional y Enfadada y cultural17.
Dirección de Callejones sin salida de Negociación18.
Dirección de Faltas de armonía de Negociación
19.
Dirección de Negociaciones Difíciles:Tercero Se acerca
20.
Las Mejores Prácticas para Negociadores
Estrategia y Táctica de Negociación Distributiva
3.
Estrategia y Táctica de Negociación Integrante4.
Estrategia de Negociación y Planificación5.
Percepción, Cognición, y Emoción6.
Comunicación7.
El descubrimiento y la Utilización de Poder de Negociación8.
Influencia9.
Ética en Negociación10.
Relaciones en Negociación
11.
Agentes, Distritos electorales, Auditorios12.
Coaliciones
13.
Partidos Múltiples y Equipos14.
Diferencias Individuales I:Género y Negociación15.
Diferencias Individuales II:Personalidad y Capacidades16.
Negociación internacional y Enfadada y cultural17.
Dirección de Callejones sin salida de Negociación18.
Dirección de Faltas de armonía de Negociación
19.
Dirección de Negociaciones Difíciles:Tercero Se acerca
20.
Las Mejores Prácticas para Negociadores
Estrategia de Negociación y Planificación
5.
Percepción, Cognición, y Emoción6.
Comunicación7.
El descubrimiento y la Utilización de Poder de Negociación8.
Influencia9.
Ética en Negociación10.
Relaciones en Negociación
11.
Agentes, Distritos electorales, Auditorios12.
Coaliciones
13.
Partidos Múltiples y Equipos14.
Diferencias Individuales I:Género y Negociación15.
Diferencias Individuales II:Personalidad y Capacidades16.
Negociación internacional y Enfadada y cultural17.
Dirección de Callejones sin salida de Negociación18.
Dirección de Faltas de armonía de Negociación
19.
Dirección de Negociaciones Difíciles:Tercero Se acerca
20.
Las Mejores Prácticas para Negociadores
Comunicación
7.
El descubrimiento y la Utilización de Poder de Negociación8.
Influencia9.
Ética en Negociación10.
Relaciones en Negociación
11.
Agentes, Distritos electorales, Auditorios12.
Coaliciones
13.
Partidos Múltiples y Equipos14.
Diferencias Individuales I:Género y Negociación15.
Diferencias Individuales II:Personalidad y Capacidades16.
Negociación internacional y Enfadada y cultural17.
Dirección de Callejones sin salida de Negociación18.
Dirección de Faltas de armonía de Negociación
19.
Dirección de Negociaciones Difíciles:Tercero Se acerca
20.
Las Mejores Prácticas para Negociadores
Influencia
9.
Ética en Negociación10.
Relaciones en Negociación
11.
Agentes, Distritos electorales, Auditorios12.
Coaliciones
13.
Partidos Múltiples y Equipos14.
Diferencias Individuales I:Género y Negociación15.
Diferencias Individuales II:Personalidad y Capacidades16.
Negociación internacional y Enfadada y cultural17.
Dirección de Callejones sin salida de Negociación18.
Dirección de Faltas de armonía de Negociación
19.
Dirección de Negociaciones Difíciles:Tercero Se acerca
20.
Las Mejores Prácticas para Negociadores
Relaciones en Negociación
11.
Agentes, Distritos electorales, Auditorios12.
Coaliciones
13.
Partidos Múltiples y Equipos14.
Diferencias Individuales I:Género y Negociación15.
Diferencias Individuales II:Personalidad y Capacidades16.
Negociación internacional y Enfadada y cultural17.
Dirección de Callejones sin salida de Negociación18.
Dirección de Faltas de armonía de Negociación
19.
Dirección de Negociaciones Difíciles:Tercero Se acerca
20.
Las Mejores Prácticas para Negociadores
Coaliciones
13.
Partidos Múltiples y Equipos14.
Diferencias Individuales I:Género y Negociación15.
Diferencias Individuales II:Personalidad y Capacidades16.
Negociación internacional y Enfadada y cultural17.
Dirección de Callejones sin salida de Negociación18.
Dirección de Faltas de armonía de Negociación
19.
Dirección de Negociaciones Difíciles:Tercero Se acerca
20.
Las Mejores Prácticas para Negociadores
Diferencias Individuales I:Género y Negociación
15.
Diferencias Individuales II:Personalidad y Capacidades16.
Negociación internacional y Enfadada y cultural17.
Dirección de Callejones sin salida de Negociación18.
Dirección de Faltas de armonía de Negociación
19.
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20.
Las Mejores Prácticas para Negociadores
Negociación internacional y Enfadada y cultural
17.
Dirección de Callejones sin salida de Negociación18.
Dirección de Faltas de armonía de Negociación
19.
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20.
Las Mejores Prácticas para Negociadores
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19.
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20.
Las Mejores Prácticas para Negociadores
Las Mejores Prácticas para Negociadores
Traducción de:
Negotiation
Author: Roy J Lewicki
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Transformación del Dolor:un Cuaderno de ejercicios en Traumatization experimentado
Autor:Karen W SaakvitnAuthor:Karen W Saakvitn
¿En su profesión, ayuda usted o trabaja con la gente que ha sido traumatized?¿Escucha usted historias de abuso, sufrimiento, o trauma de sus clientes cada día?De ser así, usted sabe que es imposible oír y atestiguar a las experiencias de los sobrevivientes de trauma y no ser cambiado.Usted sabe directamente el coste personal del trabajo que usted hace y la lucha para entender potente, a menudo doloroso, sentimientos y creencia cambiadas.Esta transformación de la experiencia interior de un ayudante es llamada traumatization experimentado (VT);es un efecto inevitable del trabajo de trauma.La transformación del Dolor es el primer libro de trabajo para dirigirse a VT.Es diseñado para tener cuidado del ayudante - para ayudarle a tasar, dirigirse, y transformar su propio VT.La transformación del Dolor define y describe el proceso de VT y ofrece el tranquilidad que usted no está solo con estas experiencias dolorosas.Esto incluye hojas de trabajo de autovaloración, y pautas y ejercicios específicos para dirigirse a VT y mejorar el cuidado de sí mismo.Es diseñado para estar usado por una amplia variedad de profesionales y paraprofesionales, incluso, pero no limitado con, terapeutas, policía, personal médico, trabajadores de crisis, y clero.Después de trabajar con la Transformación del Dolor, usted encontrará que usted tiene una nueva conciencia de los modos que su trabajo afecta su vida así como nuevas habilidades y y instrumentos al mejoramiento de su bienestar emocional.After working with Transforming the Pain, you will find that you have a new awareness of the ways your work affects your life as well as new skills and and tools to improving your emotional well-being.
Booknews
Los 19 papeles incluyen discusiones de construir un mapa genético y físico integrado de arroz, concordancias y contrastes en la organización del maíz y sorgo genomas nucleares, perspectivas de análisis de genoma relativos entre mamíferos, análisis de genoma en animales de granja, supresión de sentido de genes de pigmento en petunias, regiones de accesorio de la matriz y expresión transgene, y las implicaciones para la investigación de genoma para ciencia y sociedad.Anotación c.Book News, Inc, Portland, Oregon (booknews.com)Book News, Inc., Portland, OR (booknews.com)
Índice de materias:
Sobre los Autores | 11 | |
Reconocimientos | 13 | |
Introducción | 17 | |
Ch.1 | ¿Cuál Es Traumatization experimentado? | 25 |
Ch.2 | Evaluación de Traumatization experimentado | 51 |
Ch.3 | La dirección y la Transformación de Traumatization experimentado | 71 |
Ch.4 | Ejercicios Para Individuos, Dyads, y Grupos | 89 |
Ch.5 | Mantenimiento del Compromiso | 133 |
Referencias | 147 | |
Bibliografía Anotada | 151 | |
Recursos de TSI/CAAP | 157 |
Traducción de:
Transforming the Pain: A Workbook on Vicarious Traumatization
Author: Karen W Saakvitn
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